集團(tuán)要聞
--石化發(fā)展集團(tuán)2017年年中經(jīng)營工作分析會
為全面總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營工作，明確下半年工作重點，7月28日下午，石化發(fā)展集團(tuán)2017年年中經(jīng)營工作分析會議在集團(tuán)2號會議室召開。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐財務(wù)總監(jiān),石化發(fā)展集團(tuán)、基建公司、實業(yè)公司全體員工參加了會議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持會議
會議首先由各下屬企業(yè)作公司經(jīng)營工作報告。實業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志、基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志分別對實業(yè)公司和基建公司的投資經(jīng)營工作作了具體分析報告，基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志重點就石化區(qū)開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行了匯報。三位下屬公司副總經(jīng)理充分總結(jié)了上半年工作取得的成績，對標(biāo)年初制定的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)查找不足，全面分析了工作中存在的問題，提出了有效的解決方案，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，下半年將齊心協(xié)力，進(jìn)一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，加快推動PPP項目和工程項目建設(shè)，全面完成2017年公司投資經(jīng)營和石化區(qū)開發(fā)建設(shè)考核任務(wù)。
實業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志作實業(yè)公司的投資經(jīng)營工作分析報告
基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司的投資經(jīng)營工作匯報
基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志作石化區(qū)開發(fā)建設(shè)工作匯報
隨后集團(tuán)各職能部門分別對上半年集團(tuán)財務(wù)管理、審計與企業(yè)管理、行政辦公管理、人力資源管理以及黨務(wù)管理工作進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，較為詳細(xì)地介紹了各業(yè)務(wù)板塊工作開展情況，對照績效考核指標(biāo)深入查找了所存在的問題和不足，提出了下半年工作的努力方向和具體改進(jìn)措施。
財務(wù)部經(jīng)理張茂伸同志匯報了集團(tuán)上半年的財務(wù)管理工作
審計管理部經(jīng)理駱偉華同志匯報集團(tuán)審計與企業(yè)管理工作
辦公室主任周俊同志匯報集團(tuán)行政辦公管理工作
人力資源部/黨委辦主任江東勝同志匯報集團(tuán)人力資源/黨務(wù)工作
聽取完工作分析報告后，集團(tuán)副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志針對今年以來基建公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作作了點評分析。李總首先肯定了基建公司上半年在工程項目建設(shè)及管理、倒班宿舍地塊經(jīng)營和PPP項目建設(shè)推進(jìn)等方面取得的成績，同時也指出公司在項目推進(jìn)和經(jīng)營收入方面的不足，并針對存在的問題提出下半年的工作思路：一是全力推進(jìn)石化區(qū)PPP項目建設(shè)，現(xiàn)階段要以Jl-3項目為轉(zhuǎn)型突破口，舉全員之力，加快推進(jìn)，通過示范引領(lǐng)，帶動石化區(qū)PPP項目的全面開展。要通過參股PPP，使集團(tuán)業(yè)務(wù)從以代建為主轉(zhuǎn)型為投資建設(shè)管理并重，最終做強做大；二是加強經(jīng)營收入管理，務(wù)必按期完成年初經(jīng)營收入目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強石化區(qū)工程建設(shè)的管理，要不斷提升項目管理水平，擦亮基建公司名片，把基建公司打造成大亞灣區(qū)乃至惠州市優(yōu)秀的項目管理服務(wù)型企業(yè)；四是要積極研究轉(zhuǎn)型后的組織架構(gòu)和人力資源配置；五是要對照年初制訂的目標(biāo)任務(wù)和考核方案，認(rèn)真檢討，落實糾偏措施，確保較好地完成各項工作任務(wù)。
集團(tuán)副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志講話
隨后集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志發(fā)表講話，廖總表示，召開年中經(jīng)濟(jì)分析會向全體員工“亮出家底”，希望集團(tuán)全體員工上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，推動集團(tuán)各項工作全面完成。廖總對照年初制定的八項重點工作一一分析了完成情況以及存在的問題，對下半年工作提出4點要求：一是實業(yè)公司要堅定不移地拓展石化區(qū)綜合業(yè)務(wù)，努力開拓經(jīng)營思路，力爭為石化區(qū)投資項目的落戶、建設(shè)、投產(chǎn)提供全過程的專業(yè)服務(wù)；工作推動要有信心、有思路、有目標(biāo)，針對具體工作要做到有方案、有行動、有效果；二是基建公司要發(fā)揮主觀能動性推動PPP項目工作，更積極主動的推動J1-3項目早日落地，確保集團(tuán)項目投資順利完成；三是全體員工要在提高工作效率上有進(jìn)步，以科學(xué)管理工作計劃為手段，要在下半年努力追趕工作進(jìn)度，全面完成各項工作任務(wù)；四是公司管理層和各部門要更加主動加強與政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取更多工作支持和資源投入，以便更快更好的推進(jìn)各項工作的開展，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志講話
集團(tuán)黨委書記、董事長張奮同志在講話中非常贊成李總和廖總就有相關(guān)工作所作的點評分析和工作部署，要求各公司各部門認(rèn)真抓好工作落實。他在講話中還特別針對下屬企業(yè)經(jīng)營工作作了強調(diào)要求，在經(jīng)營投資方面：實業(yè)公司要解放思想，大膽嘗試，在做好項目研究和風(fēng)險評估的前提下，加快經(jīng)營項目投資，盡快打開突破口，形成可持續(xù)的、有穩(wěn)定經(jīng)營收入的業(yè)務(wù)；基建公司要確保完成今年營業(yè)收入目標(biāo)，并確保完成參股PPP項目公司的目標(biāo)。在工程建設(shè)方面：基建公司要提前預(yù)判做好方案，提升團(tuán)隊素質(zhì)和能力以打造成品牌。最后，他還對如何提升集團(tuán)全體員工的整體素質(zhì)提出了三點要求：一是要有危機意識，集團(tuán)全體員工要積極進(jìn)取，加強自身的學(xué)習(xí)修養(yǎng)，不斷提高自身的能力和價值。二是要有擔(dān)當(dāng)精神，面對工作中的困難，要積極思考、主動作為，尋找各種有力的資源要素解決問題。三是作為國有企業(yè)的員工，要提高政治站位，堅定政治方向。要嚴(yán)格自律，注意政治安全和廉潔安全；要嚴(yán)抓共管，增強責(zé)任意識和安全意識，切實維護(hù)集團(tuán)良好的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。
集團(tuán)黨委書記、董事長張奮同志講話
會議最后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志就貫徹會議精神強調(diào)，各公司各部門都要認(rèn)真落實好集團(tuán)管理層的工作部署和要求，對照全年的工作計劃，做到目標(biāo)不變，任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，對每一項具體工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，充分調(diào)動本公司、本部門團(tuán)隊一切積極因素，后發(fā)趕超，圓滿完成好2017年度各項工作任務(wù)；集團(tuán)全體同事要認(rèn)真貫徹落實好本次會議的精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量、增強信心，始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和工作緊迫感，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的斗志投入到今年下半年的工作當(dāng)中，為實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、做強做優(yōu)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
供稿人：李嘉敏